近年来，乌审旗公共资源交易服务工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的路线方针政策和习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，牢牢把握铸牢中华民族共同体意识这条主线，全面落实中央、自治区和市关于深化“放管服”改革优化营商环境的决策部署，坚持“垂直管理，服务地方”原则，锐意改革、创先争优，紧扣“打造全国一流公共资源交易平台”奋斗目标，全力推进公共资源交易“鄂尔多斯”模式新实践，为实现鄂尔多斯“三个四”目标任务和高质量发展贡献力量。

　　受理登记：从“现场登记，部门盖章”到“在线登记，一网通办”

　　受理登记实现了全程在线办理并简化进场交易资料，招标（采购人）人及代理机构通过鄂尔多斯市电子招投标交易平台提交项目信息“一表申请”无需到场，实现全程“无纸化”、“零跑腿”。

　　开标：从“现场报名，纸质递交”到“在线投保，不见面开标”

　　对进场项目全面推行公共资源交易全流程电子化，推广“不见面开标”模式，在线投标，远程唱标、解密，不见面开标，开标时间缩短至10-15分钟，实现了投标人足不出户参加投标和开标的全过程，节约投标过程成本1500-3000元/项。

　　评标：从“现场聚集，纸质评审”到“异地连线，远程评标”

　　推行旗区间“远程异地评标”常态化，利用现代网络技术，通过监督电子化、标书电子化、评委异地化、评标远程化、管理网络化等方式，将招标人、投标人与评标专家从地域上进行隔离，加大了评标专家的“不确定”，减少人为因素干扰，优质专家资源共享，保证评审过程公正性，实现评审质量和效率双提升。

　　投标保证金：从“固定银行，资金占用”到“保函替代，减负降本”

　　推行投标保证金保函多元化，投标单位可在系统自行选择电子保险、担保保函、电子银行保函等多种方式，让企业递交投标保证金有多元选择并实现系统自动即时退还，大大降低了投标单位的现金占用率，多元化降低投标企业交易成本，真正实现了“花小钱办大事”。

　　现场管理：从“各方交叉，风险难控”到“三方分离、电子见证”

　　从场地布局入手，区分设建设工程、政府采购评审区，打造电子见证室，落实“三方分离”制度，设置专家专用电梯，介入人脸识别、门禁、音视频传输系统等科学技术，采用“一项目一评价”,有效规范现场管理，维护良好的公共资源交易现场秩序。

　　档案管理：从“纸质档案，兰台管理”到“电子档案，指尖云端”

　　交易档案从“纸质版”向“电子版”转型，形成自动化归档、标准化运行、可溯化管理和数字化存储的“云”管理模式，实现交易档案“云端”自动归档，线上操作全程留痕，且无法篡改，做到“来源可溯、去向可查、全程留痕”。

　　下一步，乌审旗分中心将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以铸牢中华民族共同体意识为主线，砥砺前行,以党建引领业务发展，持续优化营商环境，奋力谱写公共资源交易工作高质量发展新篇章,助力“暖城”建设,以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。