乌审旗卫生健康委员会高度重视，全力推进紧密型医共体建设步伐，实施“互联网+医疗健康”信息化项目，强化医共体总医院“龙头”作用，更大范围、更大限度、更高质量地惠及民生，切实提升人民群众就医获得感、幸福感和满足感。

创新工作管理机制。组建以旗人民医院为总医院、旗蒙医综合医院和旗妇幼保健计划生育服务中心联合成立医共体理事会的运行机制，从行政、业务、财务、药械、人才、绩效等对各成员单位实行“六统一管理”，形成全旗医疗卫生“一盘棋”新格局，最大限度统筹利用全旗医疗卫生系统人、财、物等各方面公共卫生资源，形成乌审医疗卫生最大合力，促进医疗资源更好更快下沉农村牧区，全力做好当前农村牧区疫情防控工作，将65岁以上老年人进行分类管理，对重点人群进行精准管控、按时随访，组织家庭医生签约服务团队送医送药至农牧民家中，让优质医疗资源普惠更多人民群众。

完善内部运行机制。实行统一管理、集中核算、统筹运营的财务管理体制。对成员单位的财务工作进行统一管理，建立健全财务管理制度，规范财务收支核算，完善内控制度建设，保障国有资产安全完整。成员单位的会计核算工作由医共体集中管理、分户核算。加强资源整合促进共享共用，统筹安排资金和科学调配资产，促进医共体资源合理使用和效益最大化。

健全绩效考核机制。强化考核和制度约束，重点考核医共体技术辐射带动情况和医疗资源下沉情况等，将医共体总医院医疗资源下沉情况、与基层医疗卫生机构协作情况以及基层诊疗量占比、双向转诊比例、居民健康改善、临床路径执行率、病人实际补偿比、旗外转诊率、群众满意度等指标纳入考核体系，引导医共体总医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层。将医务人员津贴补贴的 40%（工作性津贴）工资纳入绩效考核范围，考核结果与绩效工资挂钩，并将基层医疗机构业务收入的40%作为绩效考核工资，进一步提升医务人员的主动性与积极性。

加强医疗信息化建设。大力实施区域医共体云服务平台建设，实现电子健康档案、HIS、区域LIS、区域PACS、区域心电、电子病历信息系统等信息共享及医共体内诊疗信息互联互通，真正为基层群众看病提供便捷。大力发展远程医疗，医共体内建立完善远程医疗业务平台，开展远程视频会诊、教学查房、影像诊断等工作，形成线上线下互动协作、优质医疗资源上下贯通、服务能力提升、基层群众受益的良好局面。

实行统一药械管理。医共体设立后勤服务管理中心，负责对医共体成员单位药品、设备、耗材等物资的采购配送，提高运行保障效能。医共体内药品、耗材实行统一目录、统一采购、统一支付、统一管理，进一步降低运营成本，保障医共体内各医疗机构的用药衔接，方便群众在基层就医配药。

实行医保支付改革。推行总额控制下的按病种、按人头、按床日付费等复合式医保支付方式，促进医共体建设。按政策完善差别化的医保支付政策，合理拉开医共体内不同层级医疗机构之间的报销比例差距，对医共体内转诊的患者起付线执行统筹区域内政策。按规定纳入医保报销范围的院内制剂可在医共体内使用。

民之所望，政之所向。乌审旗紧密型医共体建设正以一往无前的勇气、踏石留印的韧劲，在医改“深水区”乘风破浪，扬帆远航！